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      是依賴“輸血”而是自身“造血”-2018五加一HR年度感恩分享會圓滿落幕

      作者: 來源: 關鍵詞:人力資源管理師 企業培訓師 閱讀:250 2018年12月28日
       

      是依賴“輸血”,而是自身“造血”
      《高潛人才庫構建與有效運營》2018HR年度感恩分享會圓滿落幕  

       

       

       

       

              12月27日下午,臨近元旦的上海雖然寒風凜冽,但是,由上海五加一培訓中心攜手上海博勢商學院聯合舉辦的《高潛人才庫構建與有效運營》的沙龍,卻依舊吸引了包括眾多知名品牌在內的外資、合資、國有、民營及事業單位的等80多家企事業單位90多位HR們熱情參與。
              本次沙龍是上海五加一培訓中心開班HR+精英會第五個年頭了,今天是2018最后一場專題活動,以什么來回饋廣大的HR們,在五加一培訓沈老師的熱情洋溢的開場白之后,本次沙龍的分享嘉賓,上海博勢商學院董事長朱世杰老師開始了幽默風趣又特接地氣、精彩紛呈又干貨滿滿的分享。

       


      企業要持續發展,是依賴“輸血”?還是自身“造血”?
            2018注定是不平凡的一年,AI和DT成為最熱門的口頭禪,95后作為智能互聯網的第一代原住民正式走入職場,新技術、新模式層出不窮,市場競爭愈加激烈,掌握人才結構與質量領先優勢的企業才能獲得強大、可持續的競爭優勢,高潛力人才更是公司未來發展的最重要的資產。
            企業要保持持續的競爭力和生命力,是依賴“輸血”?還是自身“造血”? 朱老師首先分析了目前“水大魚大”的商業環境,未來商業發展的8個趨勢,通過組織發展的3B的人才來源的細致分析,大家達成了一致的共識,那就是,僅僅依靠空降兵是不夠的,高潛人才還是需要自己培養。

       


      甄別高潛人才的方法,構建高潛人才庫模型與路徑
             許多企業對未來領導者或高潛力人才的培養往往并無章法,人力資源部或企業培訓部門經常遇到類似包括人才選拔標準模糊不清,踏實可靠的員工常常因落選而士氣低落;制訂的培養計劃不成體系,與實際需要培養的能力及工作場景不匹配,導致有發展潛力的管理者脫離了日常經營,落地跟進的關鍵一環缺失,培育后缺乏持續的關注確保高潛人才多維發展等等。如何為快速發展中的企業提供源源不斷地人才及智力支持,也就是本次沙龍需要重點解決的問題。

       


      在后續的干貨分享環節,朱老師給大家分享了在多家大中型企事業單位得到成功實踐的高潛人才盤點及內部培養模型,教會了大家甄別高潛人才的方法,高潛人才的篩選標準設置、能力模型構建、培養路徑圖、進階分層培養模型、入庫的注意事項、確保高潛人才庫有效運營的三個法寶等,還特地根據組織類型,列舉了大型央企、外資、合資、民營企業在高潛人才培養方面的實戰經驗和案例,還介紹了高潛人才經過系統培育后多維發展的幾條路徑,真的是字字珠璣,句句干貨,語出肺腑,毫無保留。

       

        

       

            沙龍結束之際,大家紛紛表示此次沙龍信息量滿滿,特別感謝五加一培訓中心和博勢商學院為大家捧上這么好的思想盛宴,干貨十足,不虛此行,希望今后還有機會來聆聽朱老師的精彩分享,為大家日后開展人才培養工作帶來了更多的啟示和方法。

       



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