<thead id="yaoru"><sup id="yaoru"></sup></thead>

<output id="yaoru"><ruby id="yaoru"></ruby></output>
    1. <big id="yaoru"><delect id="yaoru"><tt id="yaoru"></tt></delect></big>
    2. <mark id="yaoru"><button id="yaoru"><option id="yaoru"></option></button></mark>

      网站?#24049;?/p>

      |

      新首页

      |

      你好,欢迎来到五?#21491;唬2019.4.26  学员登录 学员注册]
      现在的位置:新闻首页 >> 管理文摘 >> 正文

      反思:工作的边界

      作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:46 2019年4月8日
       
      记得我曾经在第一份工作中,有一次和部门的总经理谈话,我和他说,我觉得自己压力特别大,就像在一个深渊里,找不到坚实的底部,也找不到任何可以依靠的东西,完全没有方向。
      这位上司当时也很年轻,我不知他是不是真的理解我的话,他和我说差不多就好,不要压力那么大,没关系。
      我知道他是好意,但是我真的做不到。

      现在过了10年之后,我忽然明白了,?#19994;?#26102;的感受和压力,是因为缺少工作的边界感。或者说,我从来没有和领导讨论过,工作的边界在哪里。
      我们当时做的是一个给非常复杂的成本模型。作为一个刚刚工作了两三年的新人,我不知道这项工作的边界是什么。在我以往的工作中,偏差是不被允许的,做数据清理的时候,十几个亿的成本数据,不同系统的误差也就几分钱而已。
      但是,在我面对总经理的时候,在他的数据背景中,数据偏差只要在3%以内,都是可以被接受的。

      而这个部门内部的工作尺度,本应该由我的直属领导告诉我,或者在我有足够的自信后,在工作的碰撞中,自行舍取,可惜领导们没有做到,我也没有。
      当我的工作年限越多,在工作中得出的有?#23186;?#35770;越多,看到的问题越多,这部分工作就越沉重,我的不懂得取舍,和直属领导的不懂表达,就成了我们合作的致命伤。

      直属领导希望我迁就他的认知,简而化之,提纲挈领地告诉他结论,但是他?#30452;?#36798;不出来,没有办法教我,如何简而化之。而我呢?在工作中的细节处理越来越多,我与部门的气氛格格不入,不敢做判?#24076;?#36234;来越烦躁,越来越希望领导能够俯下身了解我的工作。
      最终,两个人的思路完全的南辕北辙。在我离开的3个月之后,我的直属领导也离开了,公司重新安排了一位经理来接管这项工作。

      有的时候,我在想,如果我没有选择离开,会?#25442;?#36825;个结构就一直磨合下去,直到有一天,我自己受不了了,开始舍弃?#20999;?#25152;谓的在领导眼中的细节性的问题。
      但是我真的做得到吗?或者反过来,离开是一个更好的选择吗?
      换一个泳道,虽然?#25442;?#25945;会我游泳,但是,或许会降低我被淹死的可能。


      分享到:

      下一篇:面试赴约率的价值超过你想象
      上一篇:【赏石】?#28216;?#30707;?#35805;玻?#21381;无石?#25442;?#25995;无名不雅
       
      2019
      免费咨询电话:400-8255-985
      要拿国家职业资格证书,来五?#21491;?#22521;训——五天工作 一天学习
      人力资源管理师,上海企业培训师 - 五?#21491;?#22521;训网
      徐汇校区:肇嘉浜路500号好望角大饭店5楼506室 (岳阳路路口;地铁7、9号线肇嘉浜路站)
      新客站校区:恒丰路638号苏?#21491;?#21495;9楼 907室 908室 909室
      洽询专线: 400-8255-985 021-54255699 021-54255718
      2003-2019 5PLUS1 Training Center. All rights reserved.
      五?#21491;?#22521;训:关于我们 | 隐?#25945;?#27454; | 合作伙伴 | 联系我们 | 合作提案 | 人才招聘
      湖北十一选五开奖